TableauFormation

C’est un ensemble de formation « Modulaire » qui couvre l’ensemble des thèmes de la BA, nous construisons en fonction des besoins, de l’évaluation des participants des formations spécifiques.

FORMATEUR

Nos formateurs possèdent tous une expérience pratique dans la formation des managers et d’une pratique professionnelle dans le domaine enseigné. Ils associent apports théoriques et connaissances personnelles du métier afin de transmettre des enseignements pragmatiques. Nos formateurs s’inscrivent dans notre démarche Qualité et mettent à jour régulièrement leurs connaissances métiers.

OBJECTIFS

  • Acquérir les compétences et les techniques de la BA
  • Faire comprendre au BA, l’importance de son rôle relationnel
  • S’informer pour obtenir des informations
  • Organiser les exigences
  • Comprendre comment s’effectue un travail dans lequel interviennent plusieurs rôles et services dans une organisation
  • Analyser une situation, pour comprendre leurs problèmes et leurs opportunités
  • Evaluer le degré de préparation de l’organisation
  • Comprendre et utiliser les outils et techniques Agiles

PROGRAMME DES FORMATIONS

Module 0 : Fondement de la Business Analysis / Foundation of Business Analyst

(2 jours)

  • Vision globale du rôle du BA dans l’entreprise, dans les projets, en dehors des projets
  • Parcourir l’ensemble des bonnes pratiques proposées par l’IIBA©

Module 1 : Comportement et compétences du Business Analysis / BA Behavior

(1 jour)

  • Faire comprendre au BA, l’importance de son rôle relationnel et des compétences « soft » qu’il doit développer.

Module 2 : Elicitation

(2 jours)

  • Acquérir et pratiquer les techniques d’élicitation, de recueil de besoins

Module 3 : Analyse et documentation des exigences / Requirement Analysis and documentation

(2 jours)

  • Construire une documentation des exigences adaptées aux différents projets
  • Assurer un suivi efficace des évolutions, des modifications et des adaptations

Module 4 : Modélisation et visualisation en Business Analysis/ Modeling & Visual BA

(2 jours)

  • Apporter au BA les concepts de Management Visuel et de cartographie d’entreprise afin de les aider à mieux communiquer avec les décideurs, Les acteurs opérationnels et les techniciens
  • Utiliser les concepts graphiques dans la résolution de conflit ou l’aide à l’amélioration organisationnelle.

Module 5 : Analyse globale de l’entreprise / Global Strategic Analysis

(2 jours)

  • Analyse globale de l’entreprise afin de comprendre la problématique et les enjeux de l’analyse (Structure, organisation, parties prenantes, Contexte)

Module 6 : Gestion du changement et communication / Communication & change

(2 jours)

  • Aborder dans le contexte de changement les approches organisationnelles, techniques et humaines nécessaires pour la mise en marche de la solution

Module 7 : Evaluation de la valeur/ value Assessment

(1 jour)

  • Permettre au BA de comprendre toutes les valeurs d’une solution et de valider les exigences et la solution en fonction de celle-ci.

Module 8 : L’analyse de l’entreprise dans un monde agile / BA in an Agile world

(1 jour)

  • Identifier le rôle d’un BA dans un projet Agile
  • Acquérir des outils et techniques Agiles
  • Comprendre les cultures favorables à l’agilité

Module 9 : Les principes de la BA pour le PM / The principles of BA for the PM

(1 jour)

  • Permettre au PM de comprendre tous les concepts, activités, techniques et compétences liés au rôle du BA dans un projet et aussi en dehors.
  • Comprendre leurs relations et mettre en œuvre leur collaboration

Module 9 (bis) : Les principes du PM pour le BA /The principles of PM for the BA

(1 jour)

  • Permettre au BA de comprendre tous les concepts, activités, techniques et compétences liés au rôle du PM dans un projet et aussi en dehors.
  • Comprendre leurs relations et mettre en œuvre leur collaboration

Module 10 : Comprendre l’entreprise / Understand business

Module 11 : Comprendre IT/IS /understand IT/IS

Module 12 : Les outils bureautiques pour le BA / Office tools for BA

A VOIR EGALEMENT

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« L’analyse d’entreprise : analyse d’affaires, analyse métier, analyse de la valeur, analyse fonctionnelle; une discipline qui se professionnalise »

« L’analyse stratégique » Transformer la stratégie en solutions rentables.

« L’Elicitation » Outils et techniques d’expression des besoins

« Les Exigences » Outils et techniques d’analyse des exigences.

« Le Facilitateur. » Animer et conduire des réunions efficaces.

« Le rôle de l’analyste » Un acteur clé du changement.

« La Cartographie » L’art de la communication visuelle