Différemment intitulés : Analyse d’affaires (au Québec) - Analyse métier - Analyse de la valeur - Analyse fonctionnelle - Assistance à maitrise d’ouvrage, les pratiques de l’analyse et de la gestion des besoins se professionnalisent autour d’une discipline commune : l’analyse d’entreprise.Souvent identifiés aux projets informatiques qui ne produisent pas les résultats attendus, les projets dans l’entreprise sont souvent accusés, à tort ou à raison, d’être des gouffres financiers, des consommateurs de temps ou bien des contre-performances. Pour mettre fin à ces critiques, les projets doivent apporter aux parties prenantes, la valeur attendue. Dans cet ouvrage, nous découvrions que l’analyste d’entreprise devient le garant, auprès des parties prenantes, de cette réussite.Mais jouer ce rôle n’est pas simple. Il demande de connaître des pratiques, des outils et des techniques très précises. Regrouper les activités de l’analyse d’entreprise dans un corpus cohérent et homogène est l’étape nécessaire à la professionnalisation de cette discipline. C’est ce que l’auteur nous propose. Kathleen Hass, analyste d’entreprise et gestionnaire de projet chevronnée, nous dresse un tableau général des activités que doit jouer un analyste d’entreprise avant, pendant et après la mise en place d’une solution d’amélioration. Pour chacune des phases, elle détaille le rôle, les activités, les livrables, les techniques… Elle illustre cette discipline à partir d’exemples concrets et de cas pratiques.

Comment s’intègre l’analyse d’entreprise dans le cycle de vie d’une solution?

Quelles sont les activités qu’englobe l’analyse d’entreprise?

Comment cohabite le rôle de chef de projet et d’analyste d’entreprise?

Comment mettre en place cette profession émergente dans une entreprise?

Quelles sont les compétences attendues pour devenir un professionnel de l’analyse d’entreprise?