Ces activités peuvent être réalisées par nos consultants (délégation) et/ou nous pouvons transférer ces compétences à vos collaborateurs (accompagnement).
Domaines d’intervention :
Stratégie d’entreprise (Analyse stratégique, contextuelle, systémique)
Organisation d’entreprise (Conception de Centre de compétence en BA – BACoE)
Référentiel d’organisation (Processus, Hommes et Structure) – Organizational Process Asset
Management de la Qualité (Système de management de la performance)
Accompagnement des Projets ERP (Assistance à Maitrise d’ouvrage et analyste métier)
Gestion Financière et Comptable (Risques financiers et Contrôle interne)
Management des Ressources Humaines (Gestion des compétences et responsabilité)
Gestion de projets complexes et Agiles (Gestion des exigences et des parties prenantes)
Activités :
Evaluation des compétences en analyse d’entreprise (BA) selon le référentiel BABOK® de IIBA®
Rédaction de dossiers de décision (Business Case)
Analyse des écarts (Gap Analysis)
Cartographie des processus et de l’organisation
Analyse du travail (structurelle et sociale)
Recueil des besoins (élicitation) – Rédaction de cahiers des charges
Analyse de la valeur – Analyse fonctionnelle
Gestion des parties prenantes – Gestion des conflits, communication, analyse…
Gestion des exigences (modélisation, hiérarchisation, validation, suivi)
Appel d’offre et choix de solution
Conduite du changement et accompagnement des utilisateurs
Participation aux Projets Agiles (Rôle de Product Owner)
